近期，中盐内蒙古化工糊树脂、片碱订单量持续增加，产品收发、倒库转运作业频次明显增加，为稳妥应对仓储作业高峰，扎实做好保发运、控成本核心工作，公司立足现场实际，通过优化作业流程、盘活自有设备资源、精简用工环节夯实产品保运基础，以实干破解仓储作业难题，扎实推动“保运降费”工作落地见效。
精简工序严控装卸成本。结合库区布局与货物转运实际情况，科学调整作业方案，发挥自有设备效能。针对糊树脂、片碱倒库转运需求，统筹调配公司自有叉车运力承接转运任务，减少对外协劳务设备的依赖，有效压缩外协服务费用。在入库管理上，打破传统二次转运作业模式，优化糊树脂入库路径，实行库间直达的作业方式精简中间倒装、重复搬运等工序，从源头缩减人力、物力消耗，精准把控单吨装卸成本，实现作业流程提质增效。
合理调配提升作业效能。为规范库区作业秩序、减少人力浪费，进一步细化仓储全流程管控措施，结合库容实际需求，合理调配自有叉车运力，将二、三期入库产品转运至一期库前区域存放，并严格依照货位规划标准定点码放，在缓解库区仓储压力的同时，严格落实产品先进先出管理原则，保障库存结构合理、存取便捷。改变以往劳务叉车、人员穿插作业模式，待批量货物全部完成规整入库后，集中开展苫盖、捆绑等收尾作业，减少劳务叉车频繁中转、穿插作业环节，精简用工流程、缩短劳务作业时长，实现劳务成本压降、作业效率提升。
党员示范带头攻坚保运。依托“党员责任区”活动树立实干标杆。面对集中倒库、高强度转运繁重任务，党员主动靠前、积极作为，结合现场实际优化作业方式，积极协调现场调度工作，科学规划转运路线，严格把控各环节作业进度。在党员先锋的示范带动下，各岗位员工分工明确、协同发力，高效有序完成各项产品转运、入库任务，营造出攻坚克难、协同共进、务实肯干的良好工作氛围。
下一步，中盐内蒙古化工仓储物流工作将持续践行“沉得下、盯得住、有提升”工作理念，以专业化、精细化管理为抓手，深化公司职代会精神落地，聚焦物流优化、成本管控、安全提效、管理升级关键环节，深挖仓储物流“第三利润源泉”潜力，为公司高质量发展贡献更强物流力量。